🔻ناتوراليسم یا طبیعت گرایی صورت اوليه رئاليسم علمي بود. كانون توجه ناتوراليسم را تجربه حسي تشكيل مي داد كه در حكم ابزاري براي تجزيه و تحليل طبيعت به اجزاء متشكله آن به شمار مي آمد.
🔘ژان ژاک روسو نظریه پرداز طبیعت گرایی در آموزش و پرورش است پس از او کسانی مثل پتسالوتسی در تبیین طبیعت گرایی کوشیده اند. 🔘کتاب «امیل» اثر روسو روش تربیت وی را به خوبی و با تبیینی تمثیلی و روشن عرضه کرده است، کتاب «احمد» نوشته عبدالرحیم طالبوف (از روشنفکران پیش از مشروطیت) نیز با الهام از امیل روسو نوشته شده و شاید موضوع آن هم تعلیم و تربیت باشد ولی روش طالبوف، طبیعت گرایانه نیست.
🔘طبيعت گرايي در تقابل با عملگرايي انتزاعي يا آخرت گرايي معنوي بر همسويي انسان با طبيعت صحه مي گذارد. ناتوراليسم مشروعيت احساس و عاطفه را در كنار علم و عقل مورد تأكيد قرار مي دهد. بقیه مطلب را اینجا بخوانید.
#مکاتب_فلسفی_و_آرای_تربیتی
انستیتو مدرسه گفت‌وگو مرکز تخصصی تربیت کودک و توسعه حرفه‌ای معلمان این مدرسه فرق می‌کند! 🌱
🔻ناتوراليسم یا طبیعت گرایی صورت اوليه رئاليسم علمي بود. كانون توجه ناتوراليسم را تجربه حسي تشكيل مي داد كه در حكم ابزاري براي تجزيه و تحليل طبيعت به اجزاء متشكله آن به شمار مي آمد.
🔘ژان ژاک روسو نظریه پرداز طبیعت گرایی در آموزش و پرورش است پس از او کسانی مثل پتسالوتسی در تبیین طبیعت گرایی کوشیده اند. 🔘کتاب «امیل» اثر روسو روش تربیت وی را به خوبی و با تبیینی تمثیلی و روشن عرضه کرده است، کتاب «احمد» نوشته عبدالرحیم طالبوف (از روشنفکران پیش از مشروطیت) نیز با الهام از امیل روسو نوشته شده و شاید موضوع آن هم تعلیم و تربیت باشد ولی روش طالبوف، طبیعت گرایانه نیست.
🔘طبيعت گرايي در تقابل با عملگرايي انتزاعي يا آخرت گرايي معنوي بر همسويي انسان با طبيعت صحه مي گذارد. ناتوراليسم مشروعيت احساس و عاطفه را در كنار علم و عقل مورد تأكيد قرار مي دهد. بقیه مطلب را اینجا بخوانید.
#مکاتب_فلسفی_و_آرای_تربیتی
انستیتو مدرسه گفت‌وگو مرکز تخصصی تربیت کودک و توسعه حرفه‌ای معلمان این مدرسه فرق می‌کند! 🌱
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
